Как мы сократили время обучения новых сотрудников с 5 до 3 недель и освободили главного врача от рутинных задач с помощью интеллектуального обучающего бота
Частная поликлиника в Краснодаре — это крупное медицинское учреждение с штатом более 80 сотрудников, специализирующееся на предоставлении качественных медицинских услуг. Клиника включает углубленную диагностику с использованием современного оборудования (УЗИ, компьютерная томография) и консультации высококвалифицированных специалистов различных направлений.
Ключевая особенность бизнес-модели заключается в том, что первичный контакт с пациентами и формирование программы обследования осуществляется через администраторов. Эти сотрудники выполняют критически важную функцию — они должны профессионально оценить потребности пациента, определить необходимый комплекс процедур и грамотно презентовать услуги клиенту.
До внедрения нашего решения обучение новых администраторов-стажеров осуществлялось лично главным врачом клиники. Полный цикл подготовки одного сотрудника составлял 5 недель, что создавало значительную нагрузку на ресурсы клиники.
Основные проблемы системы обучения:
От компетенций администраторов напрямую зависели ключевые показатели клиники: качество сервиса и удовлетворенность пациентов, средний чек на клиента, общий доход и репутация учреждения на рынке.
Администраторы в данной поликлинике фактически совмещают функции консультантов и специалистов по продажам медицинских услуг. Они должны:
Неэффективная система обучения приводила к снижению качества консультирования, потере потенциальных клиентов и уменьшению среднего чека на пациента.
Наше агентство разработало комплексное решение в виде интеллектуального обучающего бота, который был создан в тесном сотрудничестве с персоналом поликлиники. Это позволило учесть все специфические особенности работы клиники и требования к подготовке администраторов.
Интеллектуальная система обучения включала в себя несколько ключевых компонентов:
Особое внимание было уделено включению в программу детальной информации об оборудовании от владельцев поликлиники, что позволило администраторам более эффективно презентовать услуги клиентам.
Внедрение обучающего бота проходило поэтапно с учетом специфики медицинского учреждения и минимизацией нарушений рабочих процессов.
Детальное изучение существующих процессов обучения, интервью с главным врачом и опытными администраторами, определение ключевых компетенций и знаний, необходимых для эффективной работы.
Создание структурированных учебных материалов, тестов и практических заданий на основе лучших практик клиники и экспертизы медицинского персонала.
Пилотное внедрение с группой опытных администраторов, сбор обратной связи, корректировка контента и интерфейса системы.
Запуск системы для всех новых сотрудников, обучение руководства работе с системой аналитики, создание процедур для обновления контента.
Внедрение обучающего бота принесло впечатляющие результаты уже в первые месяцы использования:
Сокращение времени обучения: Цикл подготовки одного администратора сократился с 5 недель до 3 недель — улучшение на 40%.
Увеличение пропускной способности: Возможность одновременного обучения большего количества кандидатов позволила повысить селективность отбора и итоговое качество администраторов.
Полное устранение нагрузки на руководство: Нагрузка по обучению для главного врача была сокращена практически до нуля, что позволило ему сосредоточиться на стратегических задачах управления клиникой.
Стандартизация процесса: Внедрение бота гарантировало единое качество обучения для всех сотрудников, независимо от внешних факторов или загруженности руководства.
Повышение среднего чека: Включение в обучающую программу детальной информации об оборудовании от владельцев поликлиники позволило администраторам более эффективно презентовать услуги клиентам.
Создание системы непрерывного обучения: Бот стал постоянно доступным ресурсом для действующих сотрудников, позволяя им освежать знания и изучать новую информацию.
Масштабируемость: Система легко адаптируется под рост клиники и позволяет быстро обучать новых сотрудников без дополнительных ресурсов.
Помимо непосредственных результатов внедрения, решение обеспечило ряд стратегических преимуществ для поликлиники.
Проект по автоматизации обучения администраторов стал основой для дальнейшего развития системы подготовки кадров в клинике. Полученный опыт может быть успешно адаптирован для других медицинских учреждений, стремящихся повысить эффективность подготовки персонала.
Получите бесплатную консультацию по внедрению системы автоматизированного обучения персонала
Получить консультацию